严守安全生命线，河北润初电力股份有限公司多措并举筑牢电力建设安全防线
发布时间:
2025-12-26
公司连续实现三年安全生产无事故记录
随着岁末年初能源保供关键期来临，河北润初电力股份有限公司深入贯彻国家能源局《关于做好岁末年初、迎峰度冬期间电力建设工程施工安全工作的通知》要求，以“雷霆行动”“治本攻坚”等专项工作为抓手，通过责任体系细化、数字化监管、隐患排查闭环管理三大核心举措，全面提升本质安全水平，为区域电力稳定供应提供坚实保障。
一、强化责任体系，实现安全网格化管控
公司严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，推动安全责任清单全覆盖：
- 层级化分工：建立“公司领导-部门负责人-班组-岗位”五级责任网格，明确各岗位安全职责清单，实现压力传导纵向到底；
- 全过程督导：针对高空作业、吊装、有限空间等高风险环节，执行“管技人员带班制度”，通过现场巡查+远程视频监控双重监督，确保作业流程合规；
- 考核刚性化：将安全绩效与部门、个人评优挂钩，对责任不落实单位实施约谈、停工整顿等问责措施。
二、深化隐患排查，推动治理模式转型
公司聚焦“源头预防+闭环销号”，建立全链条隐患治理机制：
- 专项整治常态化：针对岁末年初“抢工期”风险，开展无计划作业、脚手架、临时用电等专项排查，通过“四不两直”突击检查，累计整改问题[数字]项；
- 全员参与激励：推广“隐患随手拍”活动，鼓励一线员工上报风险点，对有效线索给予奖励，全年收集隐患信息[数字]条，整改率超98%；
- 三级验收销号：建立“技术验收-流程复核-领导签字”三级核查机制，确保每项隐患从技术根源消除。
三、筑牢安全文化，推动从“要我安全”到“我要安全”
- 警示教育入心：通过“安全日”活动、案例图解展、亲属寄语视频等形式，强化员工安全意识；
- 应急能力提升：修订应急预案[数字]份，组织消防、防汛等双盲演练[数字]次，配足AED、急救箱等应急设备；
- 外包单位同质化管理：将外包人员纳入统一培训考核体系，实行资质审核、现场监督、奖惩清算一体化管理。
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